Ishockey är långt mer än 60 minuter på isen. Det är också hotellnätter, restaurangbesök, arbetstillfällen, hälsa och ett starkare lokalsamhälle. Det är slutsatsen i analysen från revisions- och rådgivningsföretaget Grant Thornton, som på uppdrag av SHL kartlagt vilket samhällsvärde som ligan och elitklubbarna faktiskt skapar. Analysen och insikterna därav har paketerats i en Impact-rapport för varje klubb, vilka nu finns tillgängliga online .

När ligans 14 klubbar analyserats uppgår det samlade positiva samhällsvärdet till omkring 3,8 miljarder kronor – motsvarande i genomsnitt över en kvarts miljard kronor per klubb. I flera fall är värdet betydligt högre än så. Timrå IK uppskattas exempelvis skapa ett samhällsvärde på 324 miljoner kronor, medan Frölunda HC – och Färjestad BK når hela 341 miljoner kronor per år.

För besöksnäringen är resultaten särskilt intressanta eftersom rapporterna visar att turistekonomin är en av elitishockeyns mest påtagliga samhällseffekter.

Matchdagen skapar affärer långt utanför arenan

När tusentals supportrar reser för att se en SHL-match är det inte bara klubben som gynnas. Besökarna övernattar på hotell, äter på restauranger, handlar i butiker och använder lokal transport. Matcherna blir därmed en viktig motor för den lokala ekonomin, särskilt under vinterhalvåret då många destinationer har ett lägre turistflöde.

Grant Thornton har inkluderat den turistekonomiska omsättningen från grundserie, slutspel och olika evenemang och event som många klubbar arrangerar på arenan eller i staden, som en central del i sina beräkningar. Därutöver räknas även sysselsättningseffekter och ökade skatteintäkter in, vilket visar att elitidrotten fungerar som en ekonomisk katalysator långt utanför arenans väggar.

Frölunda HC lyfts fram som ett tydligt exempel. Med en arena med störst kapacitet och därmed ligans högsta publiksnitt på över 11 000 åskådare i Scandinavium genererar klubben betydande intäkter för hotell, restauranger och övriga besöksnäringen i Göteborg. Samtidigt skapas arbetstillfällen både direkt och indirekt genom föreningens omfattande verksamhet.

Liknande effekter återkommer hos de övriga analyserade klubbarna, om än i olika skala beroende på arenans och ortens storlek samt besöksflöden.

Idrotten blir en del av destinationsutvecklingen

Rapporterna visar också att SHL-klubbarna blivit allt viktigare som destinationsmotorer. Matcherna fungerar som reseanledningar som lockar besökare från andra delar av landet, samtidigt som de stärker orternas varumärken.

Det gör elitidrotten till en allt mer intressant samarbetspartner för destinationer, kommuner och regionala turismorganisationer. I många städer är SHL-klubben ett av de starkaste varumärkena och en återkommande anledning att resa dit under stora delar av året.

Detta ligger också i linje med SHL hållbarhetsstrategi Impact by SHL, där ligan beskriver klubbarna som en del av ett större ekosystem tillsammans med näringsliv, offentlig sektor och akademi. Ambitionen är att använda hockeyns attraktionskraft för att bidra till långsiktig samhällsutveckling, där besöksnäringen utgör en viktig del.

Samhällsvärdet är betydligt större än biljettintäkterna

Grant Thorntons analyser bygger på hållbarhetsdata och etablerad forskning där både positiva och negativa effekter värderas ekonomiskt. Förutom turism omfattar beräkningarna bland annat fysisk och psykisk hälsa, gemenskap, inkludering, ideellt arbete, sysselsättning och skatteintäkter.

Det innebär att rapporterna försöker beskriva klubbarnas totala samhällspåverkan värderad i pengar, snarare än deras ekonomiska resultat.

En viktig slutsats är att elitklubbarna fungerar som mötesplatser långt utanför själva sporten. De engagerar tusentals ideella ledare och funktionärer, bedriver omfattande barn- och ungdomsverksamhet och driver olika sociala projekt inriktade på exempelvis integration, psykisk hälsa och ungas inkludering.

För destinationer innebär detta att en framgångsrik elitklubb inte bara lockar besökare utan också bidrar till att göra orten mer attraktiv att leva, arbeta och investera i.

Även utmaningarna synliggörs

Rapporterna lyfter dock inte enbart fram positiva effekter. En viktig del av modellen är att även identifiera samhällskostnader.

Bland de faktorer som värderas finns klimatpåverkan från transporter, resor till och från arenan av besökare och energianvändning, risker kopplade till spelberoende samt negativa effekter av prestationskultur och exkludering.

Den ansatsen skiljer analyserna från traditionella ekonomiska effektstudier. Syftet är inte att marknadsföra klubbarna utan att ge en mer heltäckande bild av deras påverkan och samtidigt identifiera områden där verksamheterna kan utvecklas.

Enligt Grant Thornton blir denna typ av mätningar allt viktigare när både investerare, offentliga finansiärer och EU ställer högre krav på att organisationer ska kunna redovisa sin samhällsnytta och samhällets olika utmaningar kräver poolning av resurser och ökade investeringar i förbättring – för människor, samhället och miljön

Ny kunskap för besöksnäringen

För svensk besöksnäring ger SHLs klubbrapporter ett nytt underlag i diskussionen om evenemangens betydelse för lokal och regional utveckling.

Traditionellt har ekonomiska analyser ofta fokuserat på omsättning under enskilda evenemang. Grant Thorntons modell visar istället hur återkommande idrottsverksamhet skapar värden under hela året genom ett samspel mellan turism, näringsliv, sysselsättning och social hållbarhet.

Det stärker bilden av elitidrotten som en strategisk partner för destinationer som vill öka sin attraktionskraft och skapa långsiktiga reseanledningar.

När samtliga 14 SHL-klubbar har analyserats väntas den samlade bilden bli ännu tydligare. Redan nu pekar resultaten mot att svensk elitishockey är betydligt mer än en publikidrott – den är också en viktig del av Sveriges besöksnäring och regionala utveckling.

För kommuner, destinationsbolag och turistföretag innebär det att hockeyn inte bara ska ses som ett evenemang, utan som en investering i platsens attraktionskraft. När arenans strålkastare tänds är det inte bara hemmalaget som vinner – hela destinationen gör det.

Ligans samlade Impact-rapport kommer lanseras under 2027, men ”SHL Impact Tour” – dvs event på 14 orter runtom i Sverige för att diskutera påverkan och insatser för att förbättra och stärka lokalsamhället, kommer gå av stapeln för andra året i rad med start i höst. Där kommer bland annat insatser planeras utifrån resultaten i analysen.

Mer om Grant Thornton på Turismnytt

• Text: Helena Mueller, Grant Thornton och Jakob Norrby med viss assistans av ChatGPT
• Foto: SHL